Author: Marshall

Joel著名的12条测试里有两条与构建相关：

• Can you make a build in one step?
• Do you make daily builds?

这两条相信大部分有些规模的公司都能够做到。不过，有每日构建，就必然伴随着构建失败，特别是在多人协作的环境，由于代码依赖、开发人员失误（比如只签入了一部分代码）、代码合并等等原因，连续好几天构建都失败的情况也偶会发生。
失败的代码构建让人万分沮丧，首先打击了士气。没有人打算让伟大的项目在第一步就失败，就像70圈的F1在热身圈就冲出赛道退出比赛一样。另外还造成了大量的浪费，由于构建失败，同一天签入的代码就没法在第一时间得到测试，加大了项目后期测试的压力。而当你下载了最新代码，却发现连编译链接都无法通过，那估计你也没兴趣写代码了。
正如bug不可避免一样，构建失败也是不可避免的（特别是对于像C/C++这种有大量预编译的语言），即使构建成功与否是非常容易验证的，非黑即白。所以构建失败往往也被认为是最愚蠢的错误。不过再愚蠢的错误，也必须正面对待，而不是对犯错的哥们嘲笑或者怒吼了事。
对付一件坏事，基本上两种办法：要么预防发生，要么减小影响。

预防：

1. 降低构建的复杂度：太大的构建模块和构建链/工具链、太长的构建时间、过多的代码依赖、紧缺的构建服务器资源都会让开发人员倾向于减少构建的次数。我也不止一次看到，由于最后只改动了几个字符，开发人员懒得重新构建造成的构建失败。每个人都会偷懒（不是有句话说“偷懒就是美德”？），但如果降低偷懒的动机，偷懒自然会减少。合理的模块划分、分布式版本系统的使用（大大加快checkout时间）、更强的构建机器（CPU、内存，特别是SSD）、高效的构建方法（怎么着也得并行构建）。如果一次构建只需要15分钟而不是3个小时，没有人愿意冒风险悍然签入代码。经常是还有2个小时就下班但构建需要3个小时的情况下。
2. 惩罚：虽然嘲笑或者怒吼解决不了问题，不过一些善意的小惩罚还是可以接受的。微软90年代初的标准是5美元一次，按照收入比换算的话在国内大概20RMB应该还是合理的范围。不过国人似乎不喜欢现金，那么改成请大家吃零食也是个不错的主意。另外一个方法就是把某个恶搞标志放到TA桌子上，直到下一个人破坏了构建才能送出去。

减小影响：

3. 提高构建频率：把每日一次构建改成每日两次构建可以提早一半的时间发现问题。如果把构建频率提高到每天4-6次，并禁止在测试发布版构建和其上一次构建之间的签入任何代码（除非是修复破坏构建的代码），这样就保证至少有4-6小时的时间修复失败构建。（这个时间应该足够修复所有构建相关问题）。当然如果需要构建的版本特别多（特别是多平台发布和多分支维护的情况下），在可利用的资源条件下无法做到这个标准，可以采取差异化方案。主要工作版本和发布平台（即签入最频繁的构建）增加构建频率，几天才有一次代码签入的分支可以只做每日构建。这样就可以确保最值得关注的地方得到最多的资源。
4. 签入队列：签入的代码不马上进入开发的主分支，而是进入一个签入队列。每天签入队列里的改动要通过构建后才能进入主分支，如果当中有破坏构建的签入，则当天的所有签入都会被hold住直到问题解决。这样的代价是复杂性增加了，另外每日测试和最新的代码会有一天的延迟，不利于问题的及早发现（不过问题仍然可以追溯到某天签入代码的范围里）。
5. 专人负责：代码能否构建是软件的第一要素，这么重要的东西当然值得指派专人（或者是一个委员会）来负责。国际化团队需要在每个点（或者相近的时区）配备负责人，确保破坏构建的签入能够早几个小时被定位，甚至代替责任者修复一些愚蠢的问题。每当构建失败发生，委员会成员都会收到通知邮件，这时候他（们）应该停止手上的所有工作来解决这个问题，并在第一时间找到责任人通知其修复。如果暂时没法找到，也可以通知其peer或者在找到一两个相关reviewer的情况下自行修复。（建议与第6、8条配合使用就不会找不到责任者）
6. 自动构建：如果每次代码的签入都能够伴随一次完整的自动化构建，构建期间锁住代码库，并在确认构建结果后才允许正式签入，这样我们基本就不会碰到构建失败。这种方法其实是提高构建频度的极致。当然对于大型开发团队来说这并不现实，也可以做一些妥协，比如自动构建期间放弃代码库的锁定。毕竟由于多人同时签入代码导致的失败构建，所有人都可以理解的，而这种情况也相对较少。
7. 停止生产线：这条是丰田的做法。出现构建失败后停止所有的代码签入（当然修复构建的除外），直到下一次成功构建。期间构建负责人介入并定位问题（或者责任人自己认领）。这样有利于隔离问题，避免连续的构建失败。而夜间测试至少也有一个新的版本可以利用。
8.  签入时间限制：这条是从《微软的秘密》中看到的，所有人在下午2点之后不能签入代码。每天2点开始每日构建，一旦出现什么问题可以有人当场fix而不是将问题拖到第二天而浪费一整晚测试的宝贵时间。但对于国际化开发的团队显然不合适，实际一点的做法是要求所有人必须在下班前3小时之前做好当天的代码签入。另外，国际化开发的团队也总是有每日构建及测试的固定时间，一般会是在岸团队的夜里（想不到onshore的翻译了），可以规定在每日测试使用的版本构建前3小时内不允许的签入，而在这个构建前安排一个小的构建进行验证。总的原则是保证构建能够成功。
9. 签入前的公示：也是从《微软的秘密》里偷来的，特别是对于大规模的签入。公示可以是发邮件，也可以是在某个系统里登记一下。而每个人在签入之前也检查一下邮件或者系统。
小结一下减小影响的办法：及早发现、及早修复、隔离错误、拉长签入流水线。
最后是书托时间。关于软件开发的优秀实践，《微软的秘密》有很多很好的例子，虽然里面的有些相对现在流行的“敏捷开发”有些老土（书里写的基本上是92-95年的微软），但由于这么多年来软件开发的效率没什么本质上的提高，所以这些实践到现在仍然适用。